Lapset löytävät helposti tapoja tehdä yhteistyötä, olipa kyseessä sitten Legoilla rakentaminen, pelien pelaaminen tai tarinoiden jakaminen. Johtajina meidän on tärkeää säilyttää sama kyky löytää yhteinen sävel. Me Hanken & SSE:ssä uskomme, että menestys perustuu luottamukseen, sitoutumiseen ja yhteiseen visioon. Kun nyt juhlimme 20-vuotista polkuamme johdon koulutuksen (executive education) parissa, pohdimme, kuinka johtajat voivat hyödyntää näitä periaatteita inspiroidakseen muutosta ja luodakseen pysyvää vaikutusta.
Onko tavoite loistavasta johtajuudesta vain lasten leikkiä?
Lapsena minua kiinnosti aina selvittää, miten asiat toimivat. Olipa kyseessä elektronisten lelujen purkaminen tai erilaisten Lego-sarjojen yhdistäminen mielikuvituksellisiksi rakennelmiksi, rakastin luoda jotain uutta olemassa olevista osista. Kasvaessani suomenruotsalaisena 1980-luvun alussa navigoin usein eri kulttuurien välillä. Ajoittain tämä sai minut tuntemaan itseni ulkopuoliseksi, mutta opin nopeasti, että yhteiset kiinnostuksen kohteet – olipa kyseessä Legot, musiikki, ongelmanratkaisu tai vaikuttavat tarinat – voivat tuoda ihmiset yhteen ja luoda jotain hauskaa. Tämä oivallus muokkasi uskoani siihen, että yhdessä tekeminen ei ole vain lapsuuden oppitunti, vaan periaate, joka pätee myös organisaatioissa ja yhteiskunnassa.
Hanken & SSE juhlii tänä vuonna 20-vuotista johtamiskoulutusta (executive education) Suomessa, vaikka toimintamme alkoi jo vuosia aiemmin yhteistyönä Tukholman kauppakorkeakoulun ja Hankenin kauppakorkeakoulun välillä. Alkuperäinen tehtävämme oli tukea elinikäistä oppimista opintojen jälkeen yhdistämällä akateeminen tutkimus käytäntöön ja näin tukea yritysten menestystä. Silloin päätrendeinä olivat globalisaatio, resurssien allokointi ja uudet tavat käyttää tehokkaita digitaalisia työkaluja ja teknologioita päivittäin. Vaikka monet trendit ovat tulleet ja menneet, olemme aina huomanneet, että todellisen vaikutuksen ja uudistumisen taustalla on ollut transformatiivinen johtajuus.
Mitä varten johtajuus on?
Yksi yleisimmistä lauseista, joita kuulen projektin alussa on se, että organisaatiomme on niin omanlaisensa, ja jopa eri osat organisaatiosta ovat niin erilaisia keskenään, että yhteistyö on vaikeaa. Kuitenkin kerta toisensa jälkeen huomataan, että haasteet ovat samankaltaisempia kuin aluksi näyttää. Siinä missä lapset oppivat yhteistyötä leikin kautta, organisaatiot kukoistavat, kun ne keskittyvät yhteisiin tavoitteisiin erojen sijaan. Menestyneimmät tiimit eivät ole niitä, jotka ajattelevat samalla tavalla, vaan niitä, jotka hyödyntävät erilaisia näkökulmia luodakseen yhdessä jotain vahvempaa.
”Mikä sitten mahdollistaa joidenkin tiimien ja organisaatioiden sujuvan yhteistyön, kun toiset kamppailevat? Usein kenkä puristaa ajattelutavasta tai sitoutumisesta. Kun ihmiset uskovat yhteiseen tarkoitukseen ja luottavat kollegoihinsa, he ovat avoimempia uusille ideoille ja myös toteuttavat niitä. Sen sijaan, että erot nähdään esteinä, niitä pidetään vahvuuksina, jotka parantavat ongelmanratkaisua ja päätöksentekoa. Yhteisen tavoitteen avulla on helpompi luoda ympäristö, jossa yhteistyö kukoistaa.
Johtajuus uudistumisen katalysaattorina
Hanken & SSE:ssä olemme omistautuneet tukemaan johtajien ja organisaatioiden kasvua ja uudistumista. Uskomme monenlaisten yksilöiden yhteen tuomisen voimaan ympäristöissä, joissa voi oppia, löytää uusia mahdollisuuksia ja luoda ratkaisuja yhdessä. Tämä voi olla uusien strategisten suuntien kehittämistä, johtamismenetelmien hienosäätöä, tai käytännön työskentelytapojen parantamista akateemisen tutkimuksen ja parhaiden käytäntöjen tukemana. Joskus organisaatioiden on myös tehtävä vaikeita päätöksiä ja irtisanottava ihmisiä. Tuemme irtisanottuja löytämään uuden uran ja autamme organisaatiota jatkamaan kohti tavoitteitaan ilman, että menetetään motivaatiota.
Minulla on yli 50 upeaa kollegaa, jotka jakavat intohimon uudistumiseen. Työskentelemme joka päivä luodaksemme merkityksellistä vaikutusta auttamalla ihmisiä ja organisaatioita selkeyttämään visiotaan ja sitoutumaan sen saavuttamiseen. Mitä enemmän teemme tätä työtä, sitä selvemmäksi käy, että todellisessa johtajuudessa ei ole kyse auktoriteetista tai kontrollista, vaan luottamuksen, yhteistyön ja yhteisen vision edistämisestä. AI:n maailmassa inhimillinen johtajuus tulee entistä tärkeämmäksi. Ihmisille on kerrottava, että he ovat tärkeitä, on annettava kiitosta, ja autettava tiimejä ja yksilöitä navigoimaan kohti vielä parempia tuloksia. Nämä saattavat tuntua pieniltä muutoksilta, mutta ovat todellisuudessa suuri askel, joka vaikuttaa organisaatioiden toimintaan ja menestykseen.
Miten johtajat voivat edistää uudistumista?
Johtajat, jotka onnistuvat edistämään uudistumista, tekevät sen seuraavasti:
- Yhdistämällä organisaation tavoitteet yhteiskunnallisiin tarpeisiin, tehden työstä merkityksellistä työntekijöille ja asiakkaille.
- Tarjoamalla kontekstia ja esittämällä kysymyksiä siitä, mitä olemme oppineet ja mitä voimme jatkuvasti parantaa. Parhaimmat johtajat pyytävät palautetta, eivätkä vain anna sitä.
- Pyytämällä monipuolisia näkökulmia ja kysymällä, miten ongelma voitaisiin ratkaista eri tavoin.
- Empaattinen ja aito läsnäolo ystävänä rakentaa luottamusta tiimeissä. Kukaan ei ole täydellinen eikä kenelläkään ole oikeita vastauksia. Olen hyvin avoin siitä, että minulla ei todennäköisesti ole oikeaa vastausta ja olen ollut väärässä useita kertoja, mutta teen parhaani auttaakseni tiimiläisiäni löytämään hyvän ratkaisun.
Ihmisten supervoima on kyky kuvitella
Matkaa uteliaasta lapsesta Hanken & SSE:n toimitusjohtajaksi on ajanut intohimo yhdistää yksilöitä yhteisen unelman ääreen ja auttaa ihmisiä ja organisaatioita uudistumaan. Kerran yhteinen sävel löytyi monenlaisten lapsiryhmien keskellä, tänään Hanken & SSE tuo yhteen yksilöitä ja organisaatioita yhteistyöhön, innovointiin ja merkityksellisten muutosten ajamiseen. Juhliessamme 20-vuotisjuhlaamme olemme sitoutuneet edistämään tutkimusta, koulutusta ja vaikuttavaa johtajuutta. Keskittymällä yhteisiin vahvuuksiin ja omaksumalla uusia mahdollisuuksia voimme jatkaa kirkkaamman ja yhteistyökykyisemmän tulevaisuuden rakentamista yhdessä. Luomamme voitot tukevat myös omistajakoulujemme tutkimusta ja koulutusta.
Lopulta se mikä erottaa meidät ihmiset muista lajeista on kyky unelmoida ja kuvitella asioita, joita ei vielä ole olemassa, ja kokeilla uusia tapoja tehdä niistä todellisuutta. Johtajuus ja organisaation menestys rakentuvat kyvyllemme löytää yhteinen sävel, omaksua muutokset ja työskennellä kohti yhteistä visiota. Eikö juuri tämä ole lapsen leikin ydin?