Työeläkeyhtiö Elon visiona on olla toimialansa vetovoimaisin yritys nykyisen strategiakauden päättyessä. Matka kohti alan huippua nojaa tähän visioon ja rohkeaan johtajuuteen. Näistä lähtökohdista räätälöity kehitysohjelma Quantum Leap on rakennettu tukemaan Elon johtajien ja asiantuntijoiden henkilökohtaista kasvua ja luomaan yhtenäistä johtamiskulttuuria. Ohjelmassa yhdistyvät inspiroivalla, oivalluksia herättävällä tavalla niin akateeminen tieto, parhaat yritysmaailman käytännöt kuin Elon omat strategiset painopisteetkin.
Millaista johtajuutta tarvitaan, kun visiona on olla vetovoimaisin työeläkeyhtiö? Elon visio vuosille 2023–2025 ei ole vain suunnitelma paperilla – se on lupaus rohkeudesta, uudistumisesta ja yhteisöllisestä johtajuudesta. Toimitusjohtaja Carl Pettersson uskoo, että onnistuminen vaatii koko henkilöstön sitoutumista, yhteistä päämäärää ja ennen kaikkea uudenlaista johtajuutta. Tästä syystä Elon johtoryhmä päätti satsata räätälöityyn kehitysohjelmaan, jonka toinen toteutuskierros on parhaillaan käynnissä.
Ohjelmasta rakentui hieno kokonaisuus, joka pitää sisällään Hanken & SSE:n tuomaa viimeisintä akateemista näkemystä ja parhaita käytäntöjä yritysmaailmasta yhdistettynä Elon omiin painopistealueisiin ja osaamiseen.
Carl on ollut itse vahvasti mukana niin ohjelman suunnittelussa kuin sen toteutuksessakin. Hänen rinnallaan toimii Elon ihmiset ja kulttuuri -johtaja Elina Heliö, joka oli päättämässä Hanken & SSE Executive Educationin valinnasta kumppaniksi ja Elon puolelta vetämässä ohjelman yhteisestä suunnittelua. Ohjelmasta haluttiin laadukas ja Elon tarpeisiin räätälöity. ”Ennen ensimmäistä kierrosta ja jokaisen moduulin jälkeenkin kokoonnuimme ohjausryhmän kesken viilaamaan moduulien sisältöä. Elon johtoryhmän muitakin jäseniä sitoutui toimimaan ohjelman moduulien sisäisinä vastuuhenkilöinä eli sponsoreina. Näin ohjelmasta rakentui hieno kokonaisuus, joka pitää sisällään Hanken & SSE:n tuomaa viimeisintä akateemista näkemystä ja parhaita käytäntöjä yritysmaailmasta yhdistettynä Elon omiin painopistealueisiin ja osaamiseen”, kertoo Elina.
Quantum Leap – uuden johtajuuden ohjelma
Ohjelman nimeksi valikoitunut Quantum Leap kuvaa sitä merkittävää loikkaa, jota Elossa ollaan rohkeasti ottamassa. Ohjelman tavoitteena on kehittää strategista ajattelua, toimintaympäristöön vaikuttamista, tuoreen tiedon omaksumista, rohkeutta heittäytyä ihmisenä sekä kykyä innostaa muutkin mukaan muutokseen. Vaikka ohjelman nimessä puhutaan loikasta, kehittäminen on toki pitkäjänteistä. Ohjelman ensimmäinen toteutus käynnistyi vuonna 2023 ja toinen - nyt käynnissä oleva - kesällä 2024.
On ollut hienoa todistaa osallistujien kehittymistä matkan aikana. Ylimmän johdon vahva panos suunnittelussa ja läsnäolo paikan päällä antavat voimakkaan viestin osallistujille siitä, miten tärkeänä asiana johtaminen ja sen kehittäminen yhtiössä nähdään.
Huolellisen yhteisen suunnittelun tuloksena syntyi yhdeksän kuukauden pituinen matka, jonka puitteissa ohjelmaan valitut osallistujat tapaavat noin parin kuukauden välein eri teemojen puitteissa ohjelmamoduuleissa, joista valtaosa on kaksipäiväisiä. Moduulien väleissä tehdään lisäksi välitehtäviä kokoonpanoissa, joissa osallistujat eivät aiemmin ole arjessa työskennelleet. Osallistujat valitaankin hakijoiden joukosta niin, että mukaan saadaan laajaa näkemystä eri yksiköistä ja toiminnoista. Tämä mahdollistaa aivan uudenlaisen verkottumisen yli yksikkörajojen. Osallistujien yhteydenpito jatkuu vielä ohjelman jälkeenkin verkostoitumisen ja alumnitoiminnan kautta.
Quantum Leapin Hanken & SSE:n ohjelmajohtajana on toiminut molemmilla kerroilla Hannamari Kuosa.”Olen nähnyt niin vahvaa heittäytymistä ohjelman osallistujilta, että on helppo uskoa yhtiön vision toteutuvan. On ollut hienoa todistaa osallistujien kehittymistä matkan aikana. Ylimmän johdon vahva panos suunnittelussa ja läsnäolo paikan päällä antavat voimakkaan viestin osallistujille siitä, miten tärkeänä asiana johtaminen ja sen kehittäminen yhtiössä nähdään.”
Henkilökohtainen kasvu ja johtamisen kehittäminen työkyvyn tukena
Ensimmäiselle kierrokselle osallistunut työkykytietoyksikköä vetävä palvelujohtaja Nina Soikkeli sanoo, ettei ole urallaan osallistunut aiemmin näin hyvin yrityksen tarpeisiin räätälöityyn ohjelmaan. ”Jokaisen moduulin jälkeen ajattelin ja sanoin varmaan ääneenkin, että kyseinen teema on ollut tähän asti valmennuksen paras. Se kertoo hyvin siitä, kuinka ajankohtaisia ja Eloon sopivia asioita käsittelimme”, Nina naurahtaa.
Elina Heliökin oli sponsoriroolinsa ohella myös osallistujana ohjelman ensimmäisellä kierroksella. Hän korostaa, että ohjelma on vahvistanut sisäisiä verkostoja ja samalla syventänyt osallistujien kokonaisvaltaista ymmärrystä Elon liiketoiminnasta. Myös muita käytännössä näkyviä vaikutuksia hän on ehtinyt huomata. Elina kertoo, kuinka ohjelman aikana opittuja työkaluja on yrityksen sisällä otettu ahkerasti käyttöön. ”Kurssilla opitaan työkaluja, joita osa on jo ottanut käyttöön. OKR-malli (Objectives and Key Results) eli malli strategian viemisestä käytäntöön on hyvä esimerkki tästä. ”Kaikki me osallistujat teimme myös johtamislupauksia, joita olemme alkaneet viedä käytäntöön”, Elina jatkaa. ”Kaiken kaikkiaan Quantum Leap on tapa innostaa johtamistyötä tekeviä jatkuvaan oppimiseen ja henkilökohtaiseen kasvuun. Se on tapa tuoda työkaluja johtamisen tueksi, antaa rohkeutta tarttua uuteen ja innostaa ihmiset mukaan yhteiselle matkalle. Se yhdistää hyvällä tavalla Elon tavoitteet strategian etenemisestä ja yksilön mahdollisuudet kasvaa johtajana”, Elina summaa.
Ohjelman aikana oli mahtavaa huomata, miten upeita ihmisiä meillä onkaan.
Myös Elon asiakaskokemuksesta ja markkinoinnista vastaava johtaja Marianna Ahola oli osallistujana ohjelman ensimmäisellä kierroksella. ”Oli upeaa pysähtyä syvällisesti pohtimaan niitä arvoja, jotka ovat itselle tärkeitä ja joiden kautta haluaa johtaa. Ohjelman aikana oli mahtavaa huomata, miten upeita ihmisiä meillä onkaan. Vaikuttavinta oli kuitenkin yhteisen rohkeuden kasvaminen matkan myötä. Osallistujat heittäytyivät rohkeasti ja laittoivat itsensä likoon, ja tämä auttoi meitä yhdessä ajattelemaan asioista rohkeasti uusilla tavoilla.”
Johtamisen kehittäminen on Mariannan mukaan keskeinen osa työkyvyn ylläpitämistä. ”Yritykset, jotka panostavat johtamiseen ja työkykyyn, pärjäävät aina. Me Elossa haluamme näyttää hyvän johtamisen esimerkkiä myös omassa työyhteisössämme,” Marianna kertoo.